Sevran, une ville attractive, dynamique et responsable
Économie locale et commerces
51. Consolider et améliorer le marché de Sevran, pilier du commerce populaire
Le marché de Sevran est l’un des derniers grands lieux de vie populaire de la ville. Il joue un rôle économique, social et culturel essentiel, mais il a été fragilisé par un manque d’investissement, d’entretien et de vision.
Nous ferons du marché un pilier assumé du commerce de proximité, en améliorant les conditions d’accueil des commerçants et des habitants, et en garantissant sa diversité. Un marché vivant, bien géré et sécurisé est un moteur d’attractivité immédiat, accessible à tous, qui profite directement aux habitants.
52. Redynamiser le centre commercial Beau Sevran comme pôle de vie
Le centre commercial Beau Sevran doit redevenir un lieu attractif et sécurisé, au service des habitants et de l’économie locale. Nous travaillerons à une redynamisation du site fondée sur la diversification de l’offre commerciale, l’amélioration des accès, une meilleure intégration dans le quartier et un lien renforcé avec les transports, notamment l’arrivée du métro du Grand Paris. L’objectif est de transformer un espace en difficulté en un véritable pôle de vie, fréquenté et durablement attractif.
53. Sauver et moderniser la Halle Mandela avec les commerçants
La Halle Mandela ne doit pas être sacrifiée sur l’autel d’un projet imposé et déconnecté du terrain. Sa démolition serait une erreur sociale, économique et urbaine.
Nous portons déjà un contre-projet construit avec les commerçants, visant à moderniser les équipements, améliorer la sécurité et accompagner l’évolution du site sans exclure celles et ceux qui le font vivre, pour certains depuis des décennies et qui emploient une centaine de salariés.
54. Soutenir activement les commerces de proximité
Les commerces de proximité sont indispensables à la vie des quartiers, mais ils sont aujourd’hui fragilisés par la vacance commerciale, le manque d’accompagnement et l’insécurité. Nous mettrons en place une politique active de soutien : accompagnement à l’installation, diversification de l’offre, maîtrise des implantations et amélioration de l’environnement urbain. Un tissu commercial vivant, c’est moins de déplacements contraints, plus de lien social et plus d’emplois locaux.
Aménagement urbain et grands projets
55. Faire du Grand Paris Express un levier d’emploi local
L’arrivée du métro est une opportunité majeure, mais elle ne doit pas se traduire par la gentrification ou l’éviction des habitants actuels. Nous imposerons des clauses d’emploi local, soutiendrons l’installation d’activités utiles et veillera à un développement urbain équilibré, mêlant logements, services et emplois. Le Grand Paris doit bénéficier d’abord aux Sevranaises et aux Sevranais.
56. Lutter contre la spéculation et la vente à la découpe des terrains publics
La vente de terrains publics sans vision globale affaiblit durablement la ville et la prive de leviers d’action futurs. Nous refuserons les logiques spéculatives, protégerons notre patrimoine foncier et privilégierons des projets utiles, maîtrisés et concertés. L’aménagement urbain doit servir l’intérêt général, pas des intérêts financiers de court terme.
57. Penser ensemble les constructions, les déplacements et les équipements publics
Chaque projet devra s’inscrire dans une vision d’ensemble, intégrant les flux, les usages futurs, les besoins en équipements publics et le cadre de vie des habitants, aujourd’hui comme demain. L’exemple de la reconstruction de l’école Montaigne, avec 30 classes, décidée sans aucune réflexion sur l’évolution du quartier ni sur l’impact de l’arrivée du futur métro, montre les limites d’une politique menée en vase clos.
58. Encadrer strictement l’urbanisme et la densification
La densification subie dégrade le cadre de vie, sature les équipements et accentue les tensions. Nous appliquerons strictement les permis de louer et de diviser, lutterons contre l’habitat indigne et instaurons un moratoire sur les constructions non concertées ou dévalorisantes. Construire oui, mais pas n’importe comment, ni contre les habitants.
59. Reprendre le dialogue avec les bailleurs et rétablir des règles claires
L’absence de dialogue avec les bailleurs a des conséquences directes sur la qualité de vie : absence de chauffage, d’eau chaude, parkings dégradés, espaces communs abandonnés, tensions avec les locataires. Nous renouerons le dialogue avec les bailleurs pour clarifier les droits et les devoirs de chacun, exiger des investissements et garantir un cadre de vie digne pour les habitants.
60. Retravailler en profondeur le projet de rénovation urbaine
Nous engagerons une révision concertée des projets ANRU avec les habitants, afin d’intégrer réellement leurs besoins en services, mobilités, espaces publics et équipements. Rénover doit d’abord améliorer la vie quotidienne, pas la compliquer.
Finances, transparence et démocratie
61. Lancer un audit financier indépendant dès le début du mandat
La situation financière de la Ville manque de clarté et de lisibilité. Les chiffres annoncés changent en permanence. Un audit financier indépendant sera lancé pour établir un état des lieux précis de la dette, des engagements, des échéances et des marges de manœuvre. La transparence financière est un préalable indispensable à toute action responsable.
62. Maîtriser la dette et sécuriser chaque projet avant engagement
Nous ne lancerons pas de projets sans financement équilibré et sécurisé. Chaque investissement fera l’objet d’une analyse rigoureuse de son coût global, de son impact sur le fonctionnement et de ses bénéfices réels pour les habitants. L’objectif est de sortir d’une logique de fuite en avant et de restaurer une gestion saine.
63. Mobiliser pleinement les partenaires publics pour cofinancer les grands équipements
Sevran ne peut pas assumer seule le coût de ses équipements structurants. Nous travaillerons étroitement avec le Territoire, la Métropole du Grand Paris, l’État, la Région et le Département afin de dégager des marges de manœuvre financières et de cofinancer les projets structurants et coûteux pour la Ville, notamment les frais de fonctionnement de la nouvelle piscine, sans faire peser l’effort exclusivement sur les finances communales et les habitants.
64. Publier les décisions budgétaires et associer les habitants
Les choix financiers ne doivent plus être opaques, floues, voire absents. Nous publierons les décisions budgétaires, pour expliquer les arbitrages en associant les habitants aux grandes orientations financières. Comprendre comment l’argent public est utilisé est un droit démocratique fondamental.
65. Créer de véritables comités de quartier et des médias citoyens locaux
Nous créerons de véritables comités de quartier associés en amont aux décisions, avec un rôle clair de dialogue, d’alerte et de proposition, et non de simples effets d’annonce. Pour que cette participation soit réelle, nous développerons des médias citoyens et une information municipale ouverte, en diffusant largement les débats, les réunions publiques et les décisions.
66. Instaurer le RIC (référendum d’initiative citoyenne) local
Les habitants pourront proposer et décider directement sur les projets structurants de la ville. Le référendum local deviendra un outil démocratique réel, encadré et accessible, permettant de trancher les grandes orientations.
67. Garantir la transparence par une charte démocratique engageante
Le maire et les élus signeront une charte démocratique précisant leurs engagements en matière de transparence, d’éthique et de participation citoyenne. Un suivi public permettra d’évaluer chaque année le respect de ces engagements. Car la confiance se construit par des actes vérifiables, pas par des promesses.
68. Créer un guichet municipal unique des associations
Les associations bénéficieront d’un interlocuteur unique pour l’accompagnement administratif, l’accès aux locaux et la simplification des démarches. La Ville reconnaît ainsi le rôle central des associations dans la cohésion sociale et l’engagement citoyen.
